Sentido de pertenencia o el Eros Organizacional SENSE OF BELONGING OR ORGANIZATIONAL EROS

Inicialmente me gustaría abordar el tema del sentido de pertenencia, este tema ha sido malentendido en el sentido a que existen imaginarios que lo denotan erróneamente, atendiendo a sus efectos más que a su funcionamiento.

Se piensa por ejemplo que un empleado que extienda demasiado su jornada de trabajo tiene sentido de pertenencia, aquel que no almuerze, no pida permisos, no tenga vida familiar, social, académica etc es un modelo de pertenencia!!! nada más alejado de la realidad.

El ser humano es integral, se debe a varios grupos que lo nutren y lo motivan, su potencial verdadero se alimenta de la familia, los amigos, el trabajo, la academia, etc, una persona desvinculada de los grupos de apoyo y dedicada únicamente a su trabajo pierde esa energía del colectivo, su conexión humana, pasa a ser casi un autómata, poco creativo, su dinámica es media dado que no posee referentes de sentido que lo empujen a ser mas ambicioso

El sentido de pertenencia es un fenómeno secundario a otro, es un resultado no un fin en sí mismo, por ello su manipulación es compleja dado que depende de otra cosa para poder surgir, el sentido de pertenecía tiene que ver con el Eros , el afecto y el amor, Eros es un aglutinante, coloca dos cosas en comunicación y afecto, tales como la empresa y el empleado, es por ello que el famoso sentido de pertenencia es solo un fenómeno resultante de un enamoramiento entre la empresa y el empleado, al potencializar este amor por ende se potencializara el sentido de pertenencia

Las maneras de enamorar son variadas, los lazos se deben tender de forma totalmente sincera, sin manipulaciones dado que no hay nada más incómodo que aquello amores fingidos.

Un departamento de talento humano basado en las personas y su bienestar será el inicio de una relación que impulse tanto a la organización como a sus empleados.

                                

Initially I would like to address the issue of ownership, this issue has been misunderstood in the sense that there are imaginary denote it wrongly, according to their effects rather than its performance. It is thought that such an employee to extend their working hours too has a sense of belonging, one that does not have lunch, do not ask permission, do not have family, social, academic, etc. Membership is a model! nothing further from reality. The human being is integral, is due to several groups that nourish and motivate their true potential is fueled by family, friends, work, academia, etc., a person unrelated to the support groups dedicated solely to work loses that power of collective human connection, it becomes almost an automaton, uncreative, its dynamics is medium since it has no meaning regarding being pushed to be more ambitious The sense of belonging is a secondary phenomenon to another, is a result not an end in itself, so its handling is complex since it depends on something else to emerge, the sense of belonging is about Eros, affection and love, Eros is a binder, placed both in communication and affection, such as company and employee, which is why the famous sense of belonging is just a phenomenon resulting from a crush between the company and the employee, the potentiate this love is therefore the sense of belonging potencializara The ways of love are varied, the bonds must be laid in a completely sincere, without fraud because there is nothing more uncomfortable than that feigned love. A department of human talent based on people and their welfare will be the beginning of a relationship that promotes both the organization and its employees.